中国奥德曼（OOBC）少儿教育机构

 团队文化  一、导言世界上任何一个由组织体系组成的集体，它的生命力都是有限的。要想使集体拥有无限生命力，我们必须在组织体系之上，建立另一个体系——这，就是文化。文化是一种精神期待，更是一种精神纽带。它虽是无形的，但也是无限的，它超越时间和地域，超越制度和规范，超越个人和团体。奥德曼文化，全体成员共享并传承给新成员的一套共同愿景、价值观和使命。它代表了团队中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。奥德曼文化反映了一种“提升孩子综合素质的理想追求”，一种“生存哲学”和一种“不断超越的生命态度”。 二、建设奥德曼文化的目的和意义引领团队方向；规范组织行为；指导公益实践；定位企业形象。 三、奥德曼价值链奥德曼价值链：发起人；赞助者；社会；政府；家长及其孩子；奥德曼成员。奥德曼的存在必须对每一方都有价值和意义，如果对其中的任何一方失去价值和意义，那么，奥德曼也就没有了存在的意义；团队以行动、服务和创造去实现这些价值，并努力追求价值的最大化。 四、奥德曼文化建设的逻辑起点和归属奥德曼文化建设的逻辑起点和归属，只有一个，那就是“人”。奥德曼倡导并践行以人为本的组织文化，坚持：以人为本， 与人为善， 助人成功， 对自己的选择负责， 对人负责。 五、奥德曼核心追求奥德曼的核心追求是“帮助孩子拥有一个完整的社会生活。”奥德曼认为，对于拓展中的人，拓  更多>>>